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The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. TOGAF ADMサイクル全体で消費および生成される成果物に関する以下の説明を検討してください。

これらの説明に合致する成果物はどれですか？

A) 1 アーキテクチャ原則 - 2 アーキテクチャ要件仕様書 - 3 アーキテクチャ作業依頼書 - 4 アーキテクチャ作業明細書
B) 1 アーキテクチャ作業依頼書 - 2 アーキテクチャ作業説明書 - 3 アーキテクチャ原則 - 4 アーキテクチャ要件仕様書
C) 1 アーキテクチャ作業概要書 - 2 アーキテクチャ原則 - 3 アーキテクチャ要件仕様書 - 4 アーキテクチャ作業依頼書
D) 1 アーキテクチャ要件仕様書 - 2 アーキテクチャ作業依頼書 - 3 アーキテクチャ作業明細書 - 4 アーキテクチャ原則

2. 次の文を完成させてください。
ステークホルダーにさまざまな_________と_________を提示することで、アーキテクトは最終的なターゲットアーキテクチャに影響を与える可能性のある隠れた意図、原則、要件を抽出するのに役立ちます。

A) ビジネスシナリオ ビジネスモデル
B) ソリューションアプリケーション
C) 代替案のトレードオフ
D) 建築ビュー 建築の視点

3. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手スーパーマーケットでエンタープライズアーキテクトとして働いています。同社は多数の実店舗に加え、オンライン食料品店も運営しています。かつては多くの店舗が24時間年中無休で営業していましたが、近年はその数が減少しています。その代わりに、現在は夜間のオンライン注文の処理に注力しています。
同社は成熟したエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有しており、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用しています。EAの実践は事業のあらゆる側面に関与しており、事業の様々な部門の代表者で構成されるアーキテクチャ委員会が監督を行っています。EAプログラムは最高情報責任者(CIO)が主導しています。
各店舗は、売上と在庫を追跡するために標準的な方法を採用しています。この方法では、正確かつタイムリーな売上データを、需要予測、在庫レベルの調整、再発注の自動化が可能な中央のAIベースの在庫管理システムに送信します。中央在庫管理システムは、同社の中央データセンターに設置されています。
同社は主要な競合企業を買収した。最高経営責任者(CEO)は、合併によって製品の統合とコスト削減を通じて成長が実現すると考えている。小売業務とシステムの統合を含め、両組織を完全に統合することが決定された。これは、重複していたシステムが単一の標準的な小売管理システムに置き換えられることを意味する。また、同社は使用するアプリケーションの数を削減する予定だ。最高情報責任者(CIO)は、これらの変更を新合併会社全体に実施することで、大幅なコスト削減が実現すると見込んでいる。
競合他社が成功裏に導入した改善策の一つは、店舗内で顧客と従業員の両方が利用できる携帯端末の活用です。これにより時間の節約が実現し、顧客と従業員双方の満足度が向上しました。最高情報責任者(CIO)は全店舗への端末導入を承認しましたが、従業員数が多く、その多くがパートタイムであるため、携帯端末の使用方法に関する研修は簡潔に行うべきだと述べています。
合併を監督するためのアーキテクチャ業務依頼が承認されました。プロジェクトの範囲が決定され、あなたが担当することになりました。あなたの役割には、小売店舗のアーキテクチャ管理が含まれます。
シナリオを参照してください
あなたは、今回の変革において最も関連性の高いアーキテクチャ原則を確認するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？
[注：各回答に記載されている原則の順序は重要ではありません。企業はTOGAF標準、ADMテクニック、アーキテクチャ原則の章に記載されている一連の原則に従っているものと想定してください。この質問に答えるには、参考資料のADMテクニックにあるセクション2.6を参照する必要があるかもしれません。]

A) 制御技術の多様性、相互運用性、データは資産である、データは共有される、事業継続性
B) 共通利用アプリケーション、データは資産、データはアクセス可能、使いやすさ、事業継続性
C) 共通語彙とデータ定義、法令遵守、要件に基づく変更、レスポンシブな変更管理、データセキュリティ
D) 企業への利益最大化、共通利用アプリケーション、データは資産、迅速な変更管理、技術独立性

4. 文を完成させてください。ビジネス変革準備度評価手法から生じるアクションは、

A) アーキテクチャ要件仕様
B) 導入および移行計画
C) 実施ガバナンスモデル
D) アーキテクチャロードマップ

5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは多国籍エネルギー企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。同社は排出量削減に取り組んでおり、そのために再生可能エネルギーの生産量を増やし、環境に優しい取り組みを採用しています。
同社はエンタープライズアーキテクチャ(RA)の実践体制を構築しており、EAフレームワークとしてTOGAF標準を採用しています。EAチームは社内の主要プロジェクトすべてを管理しています。EAチームは、EAプログラムのスポンサーである最高技術責任者(CTO)に報告します。アーキテクチャ委員会は、社内のあらゆる部門の上級幹部で構成されています。
同社は、太陽光発電や風力発電など、様々な種類の再生可能エネルギープロジェクトの開発に投資を開始している。再生可能エネルギー事業の拡大の大部分は、他社の買収によるものである。
同社は、技術革新を活用するため、小規模なスタートアップ企業や中規模企業の買収に積極的だ。こうすることで、競合他社を凌駕し、急速に事業規模を拡大し、新たな市場での存在感を確立することを目指している。
既存事業と買収した新会社との連携がうまくいかず、問題が深刻化している。これに対応するため、戦略計画が策定され承認された。この計画は、合併後の企業間の連携をより効果的にすることを目的としている。固定資産、研究開発施設、資源などの共通資産を共有することで、コスト削減が見込まれる。
EAチームは、戦略計画を実行するための変革を監督するよう依頼されました。プロジェクトのアーキテクチャ作業依頼書が作成され、承認されました。目標は、規模の経済性を活用することで、市場における企業の地位を強化し、コストを削減することです。最高経営責任者(CEO)は、競争力と関連性を維持するためには、企業はビジネスモデルを変革するか、完全に再構築する必要があると述べています。
シナリオを参照してください
企業が変革を成功させるためには、どのような対策が必要であり、リスクはどのように管理すべきでしょうか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) EAチームは、変革に伴うリスクを「実装要因カタログ」に文書化する必要があります。これは、変革作業の実装および展開中に重要な決定事項を記録するために使用されます。カタログには、考慮すべきすべての要因、その説明、および考慮すべき制限事項を記載する必要があります。これらの要因は、リスクを評価する際に役立てることができ、評価結果は「実装および移行計画」に文書化できます。
B) EAチームは、ステークホルダーの懸念事項がどのように対処されているかを示すために、一連のビジネスアーキテクチャビューを作成する必要があります。これらのビューは、変革に影響を与える要因を特定するためにも使用できます。特定された各要因について、成熟度モデルに基づいて各要因の現状を構造的に評価する必要があります。この情報は、変革に伴う潜在的なリスクと、より良い準備が必要な領域を判断するために使用できます。
C) EAチームは、ビジネスシナリオ手法を用いてビジネス上の課題を記述し、ステークホルダーの懸念事項を特定し、要件に関する合意を形成する必要があります。要件が特定されたら、リスクの観点から評価を行います。リスクは、回避、移転、または軽減できる方法の観点から評価する必要があります。解決できないリスクは残存リスクとして特定し、その対処方法はアーキテクチャ委員会が決定します。
D) EAチームは、プロジェクトを妨げる可能性のある障害を特定する必要があります。これには、変革に影響を与える要因を特定し、各要因の準備レベルを、チームが緊急性、準備状況、および修正の難易度を理解するのに役立つ尺度に基づいて決定することが含まれます。これらの要因は、変更の初期リスク、注意が必要なリスク領域、およびスタッフとシステムをより良く準備する必要がある領域を評価するために使用できます。

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